Post by jakiasultana963 on Nov 10, 2024 5:09:05 GMT -5
Разработка бизнес-стратегии для сегодняшней конкурентной средыНадежная бизнес-стратегия всегда будет важна на постоянно развивающемся рынке, но сегодняшняя конкурентная среда кардинально изменилась. Постоянно появляются новые угрозы и возможности. Так как же разработать стратегию, которая не только соответствует вашим бизнес-целям, но и настраивает вас на долгосрочный успех? Дж. Б. Фаулер, вице-президент по решениям для интеграторов Domotz, поставщика услуг мониторинга сетей и инфраструктуры, дал участникам ChannelCon 2024 дорожную карту для навигации по новым ландшафтам и успешного прохождения через них.
Структура PESTLE для понимания ландшафта
Хорошим местом для начала будет структура означает политические, экономические, социальные, технологические, юридические и экологические факторы — внешние силы, которые могут существенно повлиять на ваш бизнес. Отчет CompTIA 2024 State of the Channel Report дает ценную информацию о некоторых из этих внешних факторов. Вот несколько примеров того, как точки данных из этого ресурса могут помочь вам понять, как думать о бизнес-стратегии:
Экономика: Глобальная экономическая неопределенность, инфляция и процентные ставки являются основными проблемами для многих компаний-каналов Данные телеграммы сбыта, при этом 49% назвали их главными факторами, сдерживающими рост.
Социальные сети: 63% компаний, работающих в сфере каналов сбыта, сообщают, что их бизнес находится в лучшем состоянии, чем два года назад, что свидетельствует о восстановлении и адаптации после пандемии.
Технологии: 47% компаний-каналов планируют продавать генеративные решения на основе ИИ в 2024 году, что отражает растущий спрос на интеграцию ИИ в бизнес-услуги.
Юридическая информация: Рост спроса на услуги кибербезопасности на 51% подчеркивает растущее давление со стороны регулирующих органов и органов в сфере защиты данных.
Очевидно, что на бизнес влияет широкий спектр внешних факторов. Используя структуру PESTLE, вы можете оценить эти влияния и понять, как они могут повлиять на ваши стратегические цели.
Выявление угроз и возможностей
При планировании стратегии вам также необходимо оценить конкретные угрозы и возможности, с которыми сталкивается ваш бизнес. Сегодня распространенными угрозами являются конкуренция со стороны онлайн-рынков, прямые поставки поставщиков и выход на рынок нетрадиционных игроков. Между тем, некоторые ключевые возможности включают миграцию в облако, автоматизацию процессов, соответствие требованиям безопасности и управление данными.
Некоторые возможности сложны. «Наслоение ИИ и современных цифровых операций, вероятно, приведет к значительному экономическому сбою в ближайшие годы и десятилетия», — сказал Фаулер. Однако этот сбой представляет собой как угрозу, так и возможность для бизнеса. Чтобы оставаться впереди, вам нужно подумать о том, как эти технологии могут улучшить ваши предложения, повысить операционную эффективность и удовлетворить потребности клиентов. Речь идет не только о принятии новых технологий — речь идет об их интеграции в вашу стратегию.
Структура PESTLE для понимания ландшафта
Хорошим местом для начала будет структура означает политические, экономические, социальные, технологические, юридические и экологические факторы — внешние силы, которые могут существенно повлиять на ваш бизнес. Отчет CompTIA 2024 State of the Channel Report дает ценную информацию о некоторых из этих внешних факторов. Вот несколько примеров того, как точки данных из этого ресурса могут помочь вам понять, как думать о бизнес-стратегии:
Экономика: Глобальная экономическая неопределенность, инфляция и процентные ставки являются основными проблемами для многих компаний-каналов Данные телеграммы сбыта, при этом 49% назвали их главными факторами, сдерживающими рост.
Социальные сети: 63% компаний, работающих в сфере каналов сбыта, сообщают, что их бизнес находится в лучшем состоянии, чем два года назад, что свидетельствует о восстановлении и адаптации после пандемии.
Технологии: 47% компаний-каналов планируют продавать генеративные решения на основе ИИ в 2024 году, что отражает растущий спрос на интеграцию ИИ в бизнес-услуги.
Юридическая информация: Рост спроса на услуги кибербезопасности на 51% подчеркивает растущее давление со стороны регулирующих органов и органов в сфере защиты данных.
Очевидно, что на бизнес влияет широкий спектр внешних факторов. Используя структуру PESTLE, вы можете оценить эти влияния и понять, как они могут повлиять на ваши стратегические цели.
Выявление угроз и возможностей
При планировании стратегии вам также необходимо оценить конкретные угрозы и возможности, с которыми сталкивается ваш бизнес. Сегодня распространенными угрозами являются конкуренция со стороны онлайн-рынков, прямые поставки поставщиков и выход на рынок нетрадиционных игроков. Между тем, некоторые ключевые возможности включают миграцию в облако, автоматизацию процессов, соответствие требованиям безопасности и управление данными.
Некоторые возможности сложны. «Наслоение ИИ и современных цифровых операций, вероятно, приведет к значительному экономическому сбою в ближайшие годы и десятилетия», — сказал Фаулер. Однако этот сбой представляет собой как угрозу, так и возможность для бизнеса. Чтобы оставаться впереди, вам нужно подумать о том, как эти технологии могут улучшить ваши предложения, повысить операционную эффективность и удовлетворить потребности клиентов. Речь идет не только о принятии новых технологий — речь идет об их интеграции в вашу стратегию.